pmp题纲

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情景模拟学习法

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• 识别时间点
  • 问现在
    • 重要优先
    • 识别方法
      • 1. 项目经理现在应该做什么？
      • 2. 项目经理能够如何完成这项工作？
      • 3. 项目经理应该使用什么来进行回复？
    • 应对思路
      • 1. 重要优先： 如果多个答案都合理，选择其中最重要的，最能解决问题的方法
      • 2. 原则优先：选择最符合PMI价值观的方法
      • 3. 合规优先：必须遵守规则、流程和计划
      • 4. 响应题目：对于题目中给出的制约因素，要进行考虑和响应
  • 问首先（步骤在前）
    • 识别方法
      • 1. 项目经理首先应该做什么
      • 2. 项目经理下一步应该做什么
      • 3. 项目经理应该指示团队下一步做什么
    • 应对思路
      • 1.如果多个选项都是正确的行为，要选择其中执行顺序在前的
  • 问事先（规避防范）
    • 识别方法
      • 1. 项目经理事先应该采取什么不同的做法
      • 2. 项目经理要如何在项目开始时管理此情形
      • 3. 若要避免这种情况，项目经理应该做什么
      • 3. 下列哪一项可以预防该问题
    • 应对思路
      • 1. 先分析问题的根本原因，再从根源上和流程制度上消除这个原因
      • 2. 主要的解决办法
        • a. 制定正确的计划和过程
        • b. 确保执行正确的计划和过程
        • c. 让相关方尽早参与
        • d. 充分识别风险并制定对应的计划
        • e.  充分收集需求
  • 问未来（积累经验）
• 识别项目阶段
  • 启动阶段
  • 规划阶段
  • 执行阶段
  • 收尾阶段
• 识别典型场景
  • 要求变更/私自变更
  • 资源短缺/技能不足
  • 新节点

解析pmi核心价值观

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• 新节点
• 新节点

问题解决的思维模型

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